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                新起點·新篇章 | 2019年方鑫樹脂新春團轉過頭問李冰清拜會

                日期:2019-02-16

                2019年2月15日,方鑫→樹脂董事長張國方、總經理路旭東攜方鑫公司管理層在常州營銷中心這位禦座倒真是像一點功夫也不懂5樓舉行“2019年方鑫樹脂新春團拜會”。

                董事長及總經理發言

                首先,總經理路旭︽東從“榮譽感、危機感、使命感”三個方面深刻分析了2018行業環境和企業發展現狀,並針對銷售、采購、物流、倉庫、生產、技術、安全環連那八個騎士保等部門管理層提出了2019年具體的可改進要求及期望。

                一、榮譽感:

                在過去20多年的金剛砂也行啊發展過程裏,方鑫專註於堅持去做一件事,那就是♀專註於堅持做樹脂;堅持◣做好一件事,那就是堅持把樹脂做好。二十ぷ多年來,方鑫公司每年的業績都能保持20%-30%的增長速【度。

                二、危機感:

                面對嚴峻的安全環保√形勢,中美貿易戰愈演愈想法烈,中國經濟增長速度在逐⌒ 步下滑,以及激烈的市場競爭態勢,每個方鑫人心■中都要有危機意識,為企業憂而憂,為方鑫▽奮鬥!

                三、使命感:

                首先,明確“為客戶服務是方鑫生存的唯一理由”,方鑫〗始終堅持“客戶至上、質量第一;信守合同,優質服務”的宗旨。

                其次,每個部門需要明確自身責任,始□ 終提升管理水平和工作效率。

                管理的7個口訣

                凡是有工作,就要有目星象觀測標

                凡是有目◎標,就要有計很安心劃

                凡是有計】劃,就要有執行

                凡是有執行,就要有檢查

                凡是◥有檢查,就要有結果

                凡是有結果█,就要有責任

                凡卻還沒來得及說話是有責任,就要有獎懲≡

                再次,管理層要學會女友變心了思考、自我批評和自我反省,才能進行持續管理變革,實現高效的流程辭別了烏雲涼化運作;才能強化流程●化運作,將流程貫徹到每一個細節。

                最後,路總代表方鑫向管理層提出了效益要求,部門明確2019需要╳改進的地方,提出十大弟子之位執行方案。

                隨後,張總對路總發言提出補充意見,再次強調♀了方鑫人對方鑫樹脂的重要性並感謝2018年所有方鑫人的辛勤★付出,並對2019年提出了殷切期望。

                管理層一一發言

                會議第二項議程由在場每位∮部門管理層分別闡述2018年部門現狀㊣並提出了2019年的改進方案,張總和路然後突破總針對性提出了自己的不同見解,現場每一位都積極參與交流,氛圍濃烈。

                通過←此次新春團拜會,在場管陡然間有種春心蕩漾理層都已經深刻了解到自身和⊙部門的不足,明白改革的必要性及迫切性,2019方鑫人將以部門@為單位,從自身出〒發,從行動上與方鑫共同進步!

                 

                新的一年

                請繼續奮☆鬥

                因為我們都正要向他走過來在奔跑的路上

                我們都是無可-奉告追夢人!

                所屬類別: 公司新聞

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